百度百家号自媒体平台 百度百家自媒体平台

2019-06-15 - 百度百家

作为百度自媒体平台的百度百家正式上线。在热门文章当中,基本上都是之前曾经在其他地方发布过的。换句话说,是被百度抓取而来。

现在传统的四大门户都已经有了自己的自媒体频道,他们的操作方式各不相同。新浪叫做新浪专栏,简单直接。在操作上,也是把各个子频道以前有的专栏资源结合起来,并且给予统一的页面版式,在专栏版面内提供订阅功能。腾讯的自媒体版块大家,主要操作方式是邀请业界名人,提供高稿酬,要求他们撰写独家作品。

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网易的自媒体叫真话,有一个标题叫做UGC精选,其内容是专栏作家和网易博客,微博等UGC内容集合的混合体。搜狐的评论频道有一个名家专栏,基本上是一些常见于其他所有媒体的评论者,把自己的评论同步发表到这里。

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从评论的操作方式不同,可以看出几大门户对于评论的重视程度不同。百度这回推出百家,主要也是以聚合为主,在盈利模式上应该是采取广告分成的方式进行分配。

自媒体不会反对给自己的文章多一个输出渠道。不管怎么搞,只要不是排他性的,允许一稿多投甚至于是机器自动抓取,然后送钱上门,那当然乐得接受。但是如果专门要自己为某一个渠道特定供稿,那一定需要很强烈的物质激励。不管怎么说,专门靠写文字谋生的人在中国活得都比较艰难。

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对于这个自媒体频道如何对外推广,不排除推出自有客户端的可能,但更大的可能是借用百度新闻客户端甚至是百度搜索客户端,后者据称在国内有四亿用户。

有些人说,自媒体更多还是在一个特定的圈子内热闹,例如媒体圈,科技圈,汽车圈,文娱圈;但即使是这样的怀疑论者也承认,这几个圈子要么拥有巨大的话语权,要么拥有决定话语权的经济后盾(如广告)。所以也有些人乐观地预测,自媒体发展下去,这个行业将逐渐主流化,出现经纪人,出现产业链。

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但淼叔却觉得这一点仍然是太过“传统产业化”了。在山寨发布会之后一天的虎嗅“抚摸节”上,有些作者现场提出了对自媒体前景的探讨,淼叔给出了自己的看法:自媒体其实就是一种“农民起义军”,它的历史任务即将完成,当他们转型为正规军时,也意味着这一形态本身的消亡。

我们可以先梳理下自媒体勃兴的过程,这一过程本身就与生产力发展对生产关系的改变密切相关(咱就不用渠道平台技术那些流行的分析框架了,其实用最基础也最熟悉的政经框架就够)。传统的正规媒体是一种生产关系,它们建立了触达用户的发行渠道,再用采编团队制造产品维持住这种触达;最后,依靠经营团队**广告,把这种对用户的触达变现;所以每个媒体最重要的生存指标就是发行量(收视率)和刊例价,前者决定触达多少用户,后者决定变现价格。

互联网出现后,先取代了传统媒体的渠道,有PC的人即可坐拥千万份报纸(移动互联网时代变成了有手机者即有渠道,报纸就更没有了存在的基础,甚至门户的发展都减速甚至停滞了);再取代了经营团队,Google、百度发展出的关键字广告技术使广告主和内容可以自动匹配,不再需要人工干预。

这时候单独剩下的内容团队就很尴尬了:他们的内容实际上早就脱离了自己媒体的介质,在第三方平台也就是互联网上传播,并一如既往地制造影响力;但传统媒体依然如皇帝穿新装一般,维持着庞大的印刷量、发行队伍和经营队伍,这里面相当一部分利润被虚耗掉了。有虚耗就有不公,谁比较吃亏?就是内容团队了。

所以我们可以看到,最早出现的自媒体有两大类,前者是冯大辉、鬼脚七这样,对新技术的接触和运用最为敏感的技术人;后者就是程苓峰、罗振宇这样的传统媒体人。前者靠着对渠道的敏感由技术反攻内容,后者靠着对内容的熟悉去掌握新渠道,都在突破旧有格局上做出了贡献。

在他们引领的浪潮下,自媒体直接建立了自己生产内容、自己经营、依靠社交网络进行渠道传播的格局。这种格局因为去掉了传统媒体上面说的那种虚耗,所以个人收入有个非常明显的增幅。

所以在整个2013年,我们看到的都是自媒体的这种高价值变现,目前比较出名的自媒体人,除了技术类,大多具有传统媒体的专栏撰写经验,甚至有大量一线记者直接开辟第二战场。我们在山寨发布会内做过统计,保守估计,也有三十多位专业记者已经在运营自媒体。这就是生产关系限制生产力之后,产生的巨大反弹。

但话又说回来,自媒体会成为一种业态么?也不大可能。现代经济社会最基本的组成原则就是“分工”。自媒体颠覆的就是传统媒体不合理的分工秩序,但它的新秩序并不可持续,一个人又做内容、又做经营、又做渠道,这样的日子能持续多久?就算这样能获得高收入,但这三大块的工作截然不同,一个人很难兼顾质量,一个群体内的人参差不齐,就更难以保证形成成熟的生产关系。

所以我在虎嗅抚摸节上说,自媒体是一种“农民起义军”,他们具有旺盛的精力,强大的战斗力和破坏力,但在建设一个新世界方面,心有余而力不足。历史上,农民起义军的任务就是颠覆旧王朝,或者对其生存基础予以致命打击;但最后建立一个新王朝的,基本上也全是旧有阶层中的求新求变者,因为他们对如何运作一个庞大架构驾轻就熟。

互联网尽管锐不可当,但也同样遵循这个规律。我们看到很多车库小子颠覆世界的奇迹,但很少有人看到传统势力在这种颠覆背后的助推:乔布斯有英特尔的马库拉,佩奇、布林有资深的职业经理人施密特,扎克伯格背后有Google的桑德博格。能做到颠覆一个行业的大公司,一般必然有来自于被颠覆行业的老手相助——何况自媒体还远远没到颠覆行业那个实力。

既然是一种过渡型态,自媒体是否会像某些人预言的那样,出现经纪人行业、成为新的一个造星行业呢?淼叔也同样表示悲观。明星需要大众影响力,而大众作为一个整体时,精力资源是有限的,娱乐明星分为一二三线,各自拥有不同的人群,但娱乐明星总数就是那么多。现在光微信上就有近一百万公众账号做自媒体,市场可容纳不了这么多明星。而且人类的认知过程是视觉易引起狂热,文字走的是理性路子,所以以文字而令人疯狂者,几希。

走不了娱乐大众的经纪人路线,绝大多数的自媒体人可能还是会归于传统的内容变现模式,即**文字(服务性文字和软文),或**注意力(广告)。而在这方面来说,无论是搜索引擎的关键字广告,还是日渐成熟的众筹平台,都可以高效地完成经营匹配的任务,人在其中的作用会越来越少。

认为自媒体会出现一个组织会统一定价、统一服务,那还是传统媒体的思维方式。而把自媒体的内容制作者与广告商和买家自动匹配起来,这才是规模化、自动化的互联网式转型。

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