王永庆法则 从王永庆法则说起

2018-03-06 - 王永庆

近日看到一则消息,说的是台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:节省一元钱等于净赚一元钱。他的这个思想被国内外管理者称为“王永庆法则”。

同样,世界联锁超市巨头沃尔玛,不仅对每一张打印纸严格管理,而且召开年会时,其代表均住于仅能提供洗澡的普通招待所;股神巴菲特坐拥亿万资产,仍然住在几十年前购置的小房子里;Facebook创立者马克?扎克伯格成名后,仍然租住在别人的房子里。

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去年,铁路总公司建立了各铁路局盈亏与工资挂钩新机制,今年总公司又推出了“三增、一加一减”等激励约束政策,尤其是成本节超部分按10%比例给予奖罚并单独结算。可以说,每个单位的成本能否做到严格管理,某种程度上决定着干部职工的收入多少。

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但是,目前,在一线个别车间、班组,仍然存在着检修材料随意丢弃,无人回收;水管细水长流,办公电脑、照明灯具人走不关,无人负责;生活、健身设施大量闲置,无人问津等等不良现象。

俗话说:节约好比燕衔泥,浪费好比堤决口。一张纸的节省与浪费,似乎微乎其微;但如果累积起来,就会产生惊人的影响。就如台塑靠着“王永庆法则”,实现了企业的不断发展。因此,在当前的形势下,各级组织、管理者要在“转创增”活动中,大力开展节支降耗重要性的教育,并建立相应的考核激励机制,使每名干部职工都能切实树立成本观念和节支降耗意识,立足岗位,自觉主动地从小事做起,从节约每一张纸、每一度电、每一滴水做起,广泛开展修旧利废等活动,靠集体的力量促进成本管理的高效运作,进而为企业经营目标的实现做出贡献。

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