泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父

2018-10-19 - 堤义明

堤义明再次粉墨登场时,却显得不那么光彩了。时年71岁的堤义明2004年3月3日在东京因涉嫌发布虚假财务信息和从事非法股票交易,触犯证券交易法被捕,三个星期后,堤义明以一亿日元获准取保候审。2004年4月16日日本东京地方法院开庭审理此案。

泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父
泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父

法庭上,堤义明对自己的罪行供认不讳。在庭审中,堤义明承认了检控方对他的上述指控,他说:“毫无疑问,(指控)事实无误。作为西武集团的领导人,我对此罪责难逃。我非常抱歉。”

堤义明以荀子为终身教父,笃信荀子哲学,并被称为“富翁中的智者,商人中的哲人”。 在谈到自己的成功时,堤义明认为自己是从中国古代的哲人荀子身上,得到智慧的启发,经过几番涵养,终于成就他一生的事业和使命。他曾说:“我的成功来自两个人,一个是我的父亲,另一个是中国哲学家荀子。如果说堤康次郎是我的父亲,那么荀子就是我的教父。”而他的行动和生活都是东方式的,荀子式的忍让和俭朴。

泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父
泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父

但这位风光一世的“智者”却老马失蹄, 晚节不保。

耳濡目染父亲的商业教诲

与许多白手起家的企业家不同,堤义明有祖传家业。虽然他不是创始人,但却是真正把事业发扬光大的那个人。

1935年,堤义明出生在日本一个富有的政商两通之家。父亲堤康次郎创立了家族企业西武集团,在日本的政商两界,都打下了良好的基础。后来成为自民党的元老人物,曾担任过众议院议长。

泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父
泽口靖子堤义明 前世界首富堤义明:以荀子为精神教父

虽然堤康次郎在政商方面都很成功,但在私人生活上,却是非常混乱的,他有3个妻子,堤义明是第三个妻子就是妾所生的,而除此之外,外面还有许多外遇。

在日本,子承父业的传统同中国是极其相似,并且是嫡长子继承制。堤义明不是父亲的第一个孩子,也不是元配所生,但却能够继承祖业,这其中有一定的原因。当时,长子堤清不满父亲的家庭观念,放弃了继承权,而次子堤清二,对于父亲做生意时那种手段很不以为然,深受西方影响,与父亲不是很和睦。

于是,堤康次郎把自己的精力都放在了听话的小儿子身上。只能说,堤义明和父亲相遇的时间很对,因为这时的堤康次郎已经是一个和蔼可亲的长者,一个成功的商人,一个“完美的人”。小堤义明从小便以父亲为自己的榜样,学习他,为将来做一个完美的继承人而努力。他也知道,以自己在家族的地位,唯一能够帮他的只有父亲,所以他和两个哥哥完全不一样,他对父亲绝对服从。

可以说,堤康次郎对堤义明的教诲是成功的,他处处用严格的标准来要求儿子,传授经营之道。从父亲的教诲中,堤义明明白了,做继承人不能把自己同于一般人,要性格坚强,学会忍耐孤独,独立思考;他还同时经常拜访各位政界要人,为将来打好基础。

就在父亲的言传身教中,堤义明不断地成熟起来。在这段日子里,他的成就让堤康次郎完全放心了。堤义明上大学后,就开始正式到公司里帮忙。他沿袭父亲“开发以提高地价”的思路,决定在轻井泽地区建一所大型的溜冰场、高山滑雪场、多功能游泳池,这一设想比父亲的思路更前进了一步,不仅仅是开发基础设施,还发展到了休闲娱乐项目。从这里,堤康次郎看到了儿子的远见。

而在这段时间,堤义明也形成了自己的思想,在继承父亲的商业思路之后,他认为,商场如战场,如果说古战场是靠蛮力厮杀,那么现代商战是靠智慧,这是脑力的较量。

主动分家

1965年,堤康次郎因病去世了,未满30岁的堤义明成为堤家的家长,是西武集团的最高掌权者。当时的西武集团是一个中等规模的实体。在百货、化工、铁路、旅游方面都有一定的基础。虽然堤义明上任了,但众人看到是这样一个貌不惊人的小毛头,并不是很信服。毕竟,同父异母的兄长堤清二先他工作7年,还掌握了西武百货的实权,还有那么多的元老。表面的平静是暗地的波涛汹涌。

堤义明是个孝子,他严格遵从父亲临终时的嘱托:“我死后10年内,不要投资任何新的不动产。”而这10年,堤义明确实遵从了父亲的教诲。表面上,事业好似没多大进展,但实际上,就当时的情况而言,随着不动产不断上涨,不投资是适宜的。然而,与堤义明深沉有耐心的性格相比,哥哥堤清二(也是著名文人辻井乔)是反叛的,扩张欲极强,见父亲去世,就更要大展手脚了。于是,一时间,猛增了大批的连锁店和百货店。

堤义明十分明白这意味着什么,而这种分裂对集团也是十分不利的。于是,1971年2月,堤义明主动约请堤清二详谈,将西武集团一分为二,分为西武铁道集团和流通集团,彼此独立,这一行动对二人都是有利的。这标志着堤义明真正拥有了西武铁道集团的领导权,可以按照自己的思想来开创西武集团的新纪元。

财经英雄

1975年,沉默10年的堤义明开始出手了,经过深思熟虑,他决定退出地产业,转向以休闲、观光为主的服务业。应该说这是非常明智的选择,退出地产业是大势所趋,而以前西武集团在服务业也曾经有所实践,这些都是有利的条件。

但堤义明的想法并不就这样停止了。在进行休闲、观光的投资项目时,堤义明又有了自己的独特思考:一个孤立的娱乐项目很难吸引大众的眼光,只有当一个地方风景优美、交通便利、饭店舒服、周围娱乐项目多多,这才能够成为热点、亮点。

于是,他购置大片土地,进行大规模、综合性开发,让这个地方成为旅游观光胜地,进行地区性开发,在堤义明脑海中形成了。首先第一个试验田是东京地区的品川地区,这时堤义明的品川王子大饭店已经修好,但效益一般。而在增建了溜冰场、滑雪场这些娱乐设施之后,饭店效益大增。著名的索尼公司总裁盛田昭夫,每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客户。

这个试验一成功,堤义明又迅速出击,又相继在苗场、北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店,并和苗场一样,实施综合开发。堤义明在北海道富良野兴建的滑雪场,是当时该地区第一座度假滑雪场,因而吸引了大批日本国民的光顾,西武休闲饭店也随之门庭若市。1981年,堤义明在岩手县的霞石地区,开发了一座与富良野一样的滑雪场。这里是岩手县内唯一最适合开发滑雪场的地方,因此,他可以享有独占市场的效应。

接着,堤义明又相继在其他一些旅游度假圣地,秉承稳健坚实的原则,实施综合开发,在开发的过程中,堤义明秉持着“一定以当地人民利益为出发点”、“绝不插手当地政治”、“造福当地”的原则,为开发地的繁荣发展做出了巨大的贡献,这与当时人们印象里商人的唯利是图大相径庭。为此,还有许多地方官员亲自拜访堤义明,希望他能去当地开发。

感激和奉献,这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨,这不仅是员工对顾客的心境,同时也应该是员工对公司的一种感情。这种精神就是西武成功的原因,是员工不愿离开的原因,就是西武精神。

在堤义明的领导下,集团迎来了超额的丰收,地区开发成为西武集团的主要发展方向和利益主要来源。上世纪80年代,堤义明趁着日本泡沫经济,带领西武王国进入最高峰。因为对经济建设有功,堤义明还一度被封为 “日本财经界的英雄”。

体育商界领袖

堤义明不会就此满足,在地区性开发兴起的同时,他看到了其中的雷同趋势,而随着时代的前进,年轻人愈来愈追求偶像。于是,他想从新的方面来挖掘一下,来满足大众的新要求。

1979年,堤义明收购了狮子棒球队。他尽管不懂棒球,却看中了棒球这个普及的、具有刺激性和冒险性的体育项目。事实证明,后来棒球在日本几乎是国球。他把这支队伍按照企业来经营,接手的第一年,西武狮子队场场输球。

但是到了第2年、第3年就跃升为第4名,1983年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时,他又加强球场经营,要求“我们的球场必须有自己的特色,以服务质量第一口号”。他的纪念品销售每年达30亿~40亿日元,是销售量居第2位的10倍。沿着这个思路,他又在网球、滑雪等多项体育项目上耕耘、收获,成为日本体育界的巨腕人物,曾任日本体育协会副会长,并代表日本体育协会出席奥运会。

深得父亲真传的堤义明当然能够洞悉政商共生关系,善于把权力资源转换成家族资产。他经营的太子饭店集团,一直是各地政界人士聚会的热门场所。小泉纯一郎首相从2001年4月上台到2005年2月底,安排在太子饭店的会客宴请次数多达288次,简直就是第二首相府。这是堤义明所以能够在日本商业上洞察先机的一个独特背景。

为了获得长野奥运会主办权,堤义明给奥运会博物馆捐款1亿美元。这是国际奥委会有史以来收到的最大的单笔捐款,因此堤义明与萨马兰奇的名字永久性地刻在了奥运博物馆。而商人堤义明也最终成为长野冬奥会的最大受益者。

据悉,长野冬奥会日本方面开支150亿美元。长野到东京的快速列车耗资65亿美元,高速公路69亿美元。高速列车和高速公路沿线,有很多堤义明的滑雪场和高尔夫球场以及商业中心。长野获得冬奥会的主办权,等于让日本纳税者为他和他的集团承办奥运工程获利开辟了道路。

可以说,堤义明实现了自己的理想,实现了父亲对自己的期望,无论是在财富上,还是在名誉上,他都是成功的。

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